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家具行业解决方案——方案介绍

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家具行业解决方案——方案介绍

发布日期:2016-08-18 00:00 来源:http://www.localnik.com 点击:

卧室家具品牌


E方案介绍

  宇能科技凭借多年的信息化建设经验, 卧室家具品牌针对家具行业存在问题及需求, 提出了完整的家具行业信息化建设解决方案.整个方案包含了订单选配、精细化排产、生产现场执行管理、采购执行管理、仓储管理、运输管理等方面的信息化管理, 实现家具企业业务全面信息化、 自动化, 提高其核心竞争力。


销售管理

    跨组銀销售业务流程:满足销售公司集中下单,然后直接从各个区域仓储中心发货给客户,这种模式大大提高发货速度,节约了运输成本,提高交货及时率。

    多级客户信用/账期管控:客户在购买家具时会先提交订单,然后在发货之前或之后结清尾款。采用多级别客户的信用额度和账期管理, 能够有效地降低资金风险, 加快资金回笼, 并有助于提高客户满意度。

    支持分散接单集中生产/出货:家具企业在各地的销售网点会根据客户需求分别提交销售订单,生产基地收到这些需求后会组织统一生产并集中发货。 这种业务模式能最大限度地优化资源配置, 提高生产效率, 大大降低企业的生产成本, 同时, 提前统一规划发货运输线路, 还能有效降低运输成本。

    支持销售订单可选配::产生出相对应的销售模拟报价, 并可根据选配结果产生对应的生产BOM。


库存管理

库存管理:对原材料、半成品、成品系统化的管理。

库位管理:实时掌握仓库存储空间的冗余,并且可以快速将成品排放到仓库对应位置。自动会计:家具行业传统管理模式中,销售、生产、采购、发运过程管理粗放,财务核算无法有效地监控业务运行。 通过自动会计平台, 把所有的业务信息自动传递到财务系统, 财务部门可以有效发挥管理和监督职能,,为企业的运营提供可靠的财务信息。


计划与生产管理

    生产订单排程:家具行业的传统管理模式中,生产安排是最薄弱的一个环节,客户的需求不断地变化,手工为主的生产模式中,产能波动大,导致无法及时满足客户的需求、无法按时交货、客户投诉交期、售后管理难以保证等难点。 通过可视化排程工作台, 转变手工安排生产的模式, 按照各个订単的交期要求和产能情况, 安排出合理的生产计划, 保证及时交货。 如果产能不足也可以提前预警, 让销售人员及时和客户沟通, 提高客户的满意度。

生产模型一库存模拟:根据零部件的库存数量,模拟产品的可成套生产数量。

生产模型一缺件模拟:模拟要生产的料品及数量,检査所需零部件的库存是否能够满足。

生产模型一插单模拟:用于确定如何安排紧急订单,针对紧急订単采取改制、插单等方案进行模拟排程,并可以在待模拟方案可行后立即创建紧急生产订单并进行相关生产 订单的自动调整 。

生产订单可分割:如订单变两张,成本变两份;订单变多张,成本变多份。

生产订单可合井:如两张订单变一张,两份成本变一份;多张订单变一张,多份成本变一份。

生产订单可改制:改前料和改后料自动处理,成本自动归集。

生产备料通知单:传统家具行业生产模式粗放,生产现场管理混乱,大量的废料、边角料、在制品堆放在车l间现场, 导致家具行业的成本核算一直以粗放管理为主。 通过生产备料功能, 按照每个生产任务单进行提前的领料安排, 保证领料准确、 及时, 大大地降低了车间现场的物料积压, 提前预警缺料, 提高生产效率。生产预领料单:家具行业传统的领料方式是需要时就领料,不提前做需求计划,导致仓库出料压力大,或造成大量的库存积压,并且经常容易领错料。通过生产预领料单,可提前通知仓管员备料,缩短发料时l间,提高领料准确率, 缩短生产交期。

工序流转卡:家具行业的生产方式粗放,各道工序没有统一的计划安排,易产生产品生产过程的监控盲区。通过工序流转卡的管理, 能够实时査询和监督家具生产的工序进度, 也为工序核算提供了依据, 可以不断优化各道工序的生产方式, 有效地降低生产成本 。

生产完工报告单:家具企业的产出和投入比是体现其运管状况的重要指标, 通过生产完工报告单, 可以对每个生产任务的完成情况进行详细的分析, 包括: 是否存在计划外的原料消耗, 生产周期是否正常, 生产合格率是否符合要求等。 通过生产完工报告的全面分析, 可以为管理层提供可靠的管理依据。集成生产条码:生产条码无缝集成,数据白动采集


采购管理

采购管理:通过系统平台实现采购需求、采购立项、采购寻源、采购执行链条式的管理。

集中采购集中收货:家具行业有很多大宗原材料需要采购,例如木材、海绵、皮革等, 如果能够对这些原料的采购价格进行有效地管理,则可以大大降低采购成本。通过集团统一询价采购,可以形成集团优势,有效地降低采购价格。

集中采购分散收货:大宗物料议价完毕后,通过分散收货模式,可以实现既压低价格又节约运输成本。

集中代购:家具行业除了大宗物料以外,还有很多的五金件,品种繁多且定期变化。如果所有的五金件都独立采购, 无疑会增加管理成本 。 而通过集团集中代购分散结算模式, 则可大大降低管理和人力成本 。

生产完工报告单:家具企业的产出和投入比是体现其运管状况的重要指标, 通过生产完工报告单, 可以对每个生产任务的完成情况进行详细的分析, 包括: 是否存在计划外的原料消耗, 生产周期是否正常, 生产合格率是否符合要求等。 通过生产完工报告的全面分析, 可以为管理层提供可靠的管理依据。集成生产条码:生产条码无缝集成,数据白动采集


采购管理

采购管理:通过系统平台实现采购需求、采购立项、采购寻源、采购执行链条式的管理。

集中采购集中收货:家具行业有很多大宗原材料需要采购,例如木材、海绵、皮革等, 如果能够对这些原料的采购价格进行有效地管理,则可以大大降低采购成本。通过集团统一询价采购,可以形成集团优势,有效地降低采购价格。

集中采购分散收货:大宗物料议价完毕后,通过分散收货模式,可以实现既压低价格又节约运输成本。

集中代购:家具行业除了大宗物料以外,还有很多的五金件,品种繁多且定期变化。如果所有的五金件都独立采购, 无疑会增加管理成本。而通过集团集中代购分散结算模式, 则可大大降低管理和人力成本。

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